董事長黃潤新帶領公司研發團隊赴麥馳安防考察2017年8月9日上午,董事長黃潤新帶領公司研發團隊一行4人赴深圳麥馳安防技術有限公司進行了實地考察麥馳公司有關領導熱情地接待了我方團隊，并詳細地介紹了公司的概況、產品系類等；之后麥馳公司的研發總監向我們展示了產品的應用與運營。 董事長黃潤新考察結束后,對麥馳公司的產品表示了濃厚的興趣,并就雙方深化合作、業務創新與研發等話題與麥馳公司管理層深層次地交換了意見,雙方一致表示在未來工作中將進一步加強信息溝通交流,積極探索,進一步深度合作,實現互利共贏。
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秩序維護員如何與業主和諧相處？說起物業管理，就離不開秩序維護員（以下簡稱秩序員），說起秩序員，就會讓很多人第一意識想起這是個卑微的職業，更會讓人想起這個職業帶給社會正面和負面的影響，也給物業管理行業帶來了一定的沖擊。秩序員也是一個活生生的人，不是一臺機器，在與形形色色的業主交集中也難免發生抵觸和摩擦，甚至會引起人身傷害。 此種情況的發生引起了社會見仁見智的反思和討論。如何讓秩序員與業主做到和諧相處？做到有的放矢、張弛有度？筆者以實際的管理經驗淺析如下： 一、擺正自我位置，“我”是服務者，不是管理者。 在秩序維護的管理上之所以會出現矛盾和沖突，其實是理念和思想存在誤區。目前有的物業企業對秩序員服裝的設計很接地氣，有的和正規部隊不分上下。很多的秩序員穿上那身衣服就顯得底氣十足，無形中把自己當成了一個執法者，潛意識里就有了執法的意識，就不由做出了有悖于本職權限范圍的事，遭到業主投訴也在情理之中了。 “心變了，世界就變了”，雖然很有禪意的一句話，卻說明了真正的道理。只有從心里認識到自己是服務者，不是管理者；只有從心里認識到哪些事情該我管，哪些事情不該歸我管，事情就解決了一半。 解決這一問題需要管理者先對秩序員從思想上做好引導和疏導，做到思想上的統一；要做好說、做、寫的統一模板和相對固化的工作流程，做好相應的培訓、督查和考核，讓其工作有方向和...
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2017年6月30日訊 30日上午，董事長黃潤新帶領分公司部門領導深入深圳北站，對入深旅客出入通道進行安全檢查，確保香港回歸20周年活動安全順利舉行?！ 《麻L黃潤新一行實地查看了旅客安檢通道、安檢監控系統，并詳細了解了各部門對旅客出入安全保障工作. 董事長黃潤新在檢查時指出，深圳高鐵站安全檢查對香港回歸20周年活動安全方面將發揮重要作用，他要求分公司等相關部門要共同努力，加強檢查和監管，加大對安檢設施設備的檢查維護力度，特別是安檢方面，需要各方共同努力，在嚴格把握檢驗標準的前提下，從方便旅客角度出發，禮貌待客，人性化服務，及時積極進行完善，確保安檢工作平穩運行.
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訪廣東中安金獅科創有限公司董事長黃潤新2013年之前，廣東中安金獅科創有限公司還是個名不見經傳的小公司，在深圳乃至全國的保安行業中一直默默無聞。但是，在黃潤新董事長創新理念的帶領下，僅僅用了三年多的時間，便開發完成了具有國內最高水準的“綜合安保智能管理平臺”，開創了全國互聯網時代保安行業的“科技保安”新模式，使該公司異軍突起、在保安行業中獨樹一幟，成為全國保安行業的典范。2014年，中安金獅自主研發的“綜合安保智能管理平臺”、“保安考試智能管理平臺”和“車輛智能管理平臺”通過了公安部權威專家及部分省市公安系統科技、警用裝備和安保專家的評審論證。目前，這幾個平臺已在全國各地得到廣泛應用，擁有極高的市場占有率和客戶認知度。通過科技手段將人防和技防相結合的“綜合安保智能管理平臺”，不但有效解決了安全防范方面綜合管理的需求，更能在保安管理上達到減員增效的效果，贏得了廣大客戶單位的認同和贊賞。這種保安理念的創新，源自中安金獅的“科技保安”整體戰略，這一戰略的核心就是中安金獅黃潤新董事長提出的將互聯網、大數據、云計算、移動通信與傳統保安行業人防理念相結合，利用智能手機探索現代保安行業的新模式。 “互聯網+” 點亮夢想黃潤新是全國保安行業的資深專家，他不但見證了深圳改革開放30年的迅猛發展，更親歷了深圳和全國保安行業的發展歷程，也讓他看到了傳統保安行業存在的問題和現代保安行...
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2017年3月3上午，廣州客戶一行5人赴我司進行實地考察。 公司董事長黃潤新、科技部總經理喬偉接待了來訪客戶，首先在公司展廳進行了公司概況和車輛智能平臺的介紹，隨后在公司會議室針對車輛智能平臺的知識交流。 通過此次訪問考察，客戶對我公司車輛智能平臺及資質表示認可，交流和洽談結束后，客戶表示了強烈的合作意向，并期待與我司的更多后續交流。
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